Llevo años compaginando mis roles como gestor deportivo y líder de equipos y he llegado a una conclusión reveladora: El error que muchos líderes cometen, incluso yo en mis inicios, es asumir que son los capitanes de su barco, los responsables de guiarlo hacia el puerto seguro. Sin embargo, tras mucho aprendizaje y observación, me di cuenta de que el verdadero líder no es el capitán, sino más bien, el entrenador.
Como gestor deportivo, mi función principal no es simplemente dirigir, sino potenciar a mi equipo, aprovechar cada golpe de balón, cada carrera, cada jugada estratégica para hacer crecer a los jugadores. Trasladé este enfoque al entorno laboral y me di cuenta de que la meta no debe ser mantener a flote el barco por uno mismo, sino preparar a la tripulación para que pueda operar eficientemente, incluso en mi ausencia. ¿Te imaginas un barco navegando sin capitán? Yo tampoco. Por eso, estoy convencido de que nuestro enfoque como líderes debe cambiar de los objetivos a las personas que los cumplirán. Cada individuo en mi equipo posee habilidades únicas y áreas específicas para mejorar.
Así que, ¿Cómo podemos transformarnos de capitanes a entrenadores? Al igual que en el deporte, me hago preguntas como: ¿Cómo puedo sacar el máximo rendimiento de mi equipo? ¿Cómo puedo enseñarles o qué herramientas puedo poner a su disposición?
Para responder a estas interrogantes, quiero compartir tres estrategias fundamentales que utilizo en mi día a día tanto en el deporte como en la oficina:
Primero, ayudo a mi equipo a identificar sus fortalezas y debilidades: estoy convencido de que, para mejorar, debemos comprender qué aspectos necesitamos pulir y cuáles potenciar. Como líder, guío a cada miembro de mi equipo en este proceso de autoconocimiento.
Segundo, fomento las oportunidades de desarrollo: ofrezco formación continua, proporciono material de lectura, organizo charlas con expertos. Como buen entrenador, me esfuerzo en hacer que mi equipo de hoy sea mejor que el de ayer, y aún no tan bueno como el que espero sea mañana.
Por último, incremento el conocimiento colectivo: cada miembro de mi equipo tiene fortalezas y debilidades específicas; las utilizo en beneficio de todos. Promuevo el aprendizaje mutuo para que puedan crecer juntos, al igual que lo haría un equipo de fútbol en pleno partido.
Estas acciones son las que preparan a mi equipo para ‘capitanear el barco’. Y entonces sí, estamos en el camino correcto para llegar a buen puerto.
Grábatelo a fuego y que no se te olvide nunca: «Un líder no es quien dirige el barco. Es quien sabe transformar a su tripulación para dirigirlo sin él«.
En definitiva, para ser un líder efectivo, necesitas adoptar el rol de un entrenador. A través de ayudar a tu equipo a descubrir y aprovechar sus fortalezas, fomentar su desarrollo y facilitar el aprendizaje colectivo, podrás llevar a tu equipo a su máximo potencial. Esta es la verdadera esencia del liderazgo y es una lección que he aprendido tanto en la cancha como en la oficina.
Recuerda: el éxito de un líder no se mide por cómo dirige el barco, sino por cómo transforma a su tripulación para que pueda dirigirlo sin él.
